人一旦开始创业，就会有很多的事情需要你去做。即使是一个已经有着很大市场、已经很成功的老板，同样如此，但是，一个企业需要管理的事情有很多，产品、市场、销售、技术、人才、公关、财务等等，如果每一件事情都要老板去心，那绝对是不可能的，因此，对于一个创业者而言，哪些是需要放权给他们做的、哪些是需要自己亲力亲为的，就一定得划分清楚。
那么，哪些事情是需要自己亲手去抓的呢？个人认为应该是人才和产品，这可以看作是一个企业发展最重要的两个方面。
公司的发展离不开人才的引进，即使是一个小馆子，缺少了会做美味料理的厨师也很难生存，找什么样的人就决定了公司会有什么样的文化，所以创业者是一定要自己找人。找到好的人，可以让他一手代包市场、销售、财务、技术、公关等许多事情；找到好的人，能放心地把公司的一个部门让他管。他管得比老板还要好，那就太好了！
然后就是产品，公司最重要的就是产品，产品卖不出去那么久不能盈利，因此产品的把关很重要，放眼世界，几乎每个大的企业创始人都是注重产品、绝不放权的。同时，做好产品也并不是件容易的事，它需要融会贯通多个部门的需要：从市场上了解目标用户和他们的需求，平衡销售部和市场部的不同意见，决定技术部门要做什么和不能做什么等等。
总之，除了选人以外，产品是一个公司最重要的事情，一个创业者要以公司的长远发展为目标，权衡各个部门的利益和偏见(甚至惯性或惰性)，以自己的直觉来做决定。
