很多时候，创业失败都是因为合伙人的问题，因为对方的问题而导致创业失败，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。建立好的创业团队是非常重要的。
1：选择创业伙伴要谨慎
选择创业伙伴的时候，一定要对他的工作特别熟悉。因为人在工作的时候和生活的时候所表现出来的行为是不一样的，有的人适合做朋友，但是创业伙伴却并不一定适合。而且适不适合还需要共事过后才能看出来。
2：掌握创业主动权
一旦你决定合伙了，那你就要在企业的经营运作中掌握主动权，比如人事、财务、客户资料、供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，最大限度的降低互相干扰对企业的伤害。
3：商业保密
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致*。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
4：对待人才的关系
公司发展需要很多人才，有些人的能力特别突出，但是并不适合当股东。我们可以用高薪和提成的方式来留住人才，而不是用股份的方式。
5：禁止亲戚来上班
在公司不能出现任何股东亲戚的身影，无论股东的家庭成员是谁，不管他能力是否够强，不管他是否能给公司带来帮助。都不行，因为很多事情都会因此而说不清楚，这个是大家合作的前提。
